Den dybe organisationsanalyse, der skaber reel forandring.

Formål

At afdække de strukturelle og kulturelle mekanismer, der skaber ulighed, tavshed og bias — og give virksomheden en konkret plan for at rette systemfejlene.

Indhold

. Kvalitative interviews på tværs af niveauer

- Kortlægning af mikroaggressioner, herskerteknikker og tavshedskultur gennem survey

- Analyse af ulighedsskabende systemer (løn, udvikling, forfremmelse, rekruttering, kultur, møder)

- Gennemgang af de utilsigtede konsekvenser ved strukturer og processer

Krav til kunden

- Adgang til interviewdeltagere

- Adgang til udsendelse af survey

- Åbenhed omkring kulturelle udfordringer

- Villighed til at dele medarbejderdata, processer og strukturer

Output

- Dybtgående analyse af, hvor systemet spænder ben

- Konkrete forslag til strukturelle ændringer

- Prioriteret anbefalet redesign af processer og kultur

- Kort strategimemo til topledelsen

Varighed

14-16 uger