Mennesker er ikke en ressource
De er organisationen.
Det er menneskers erfaringer, relationer, viden og handlinger, der får organisationen til at fungere.
Men de betingelser, organisationen skaber, er afgørende for, hvordan mennesker kan trives, bidrage og udvikle sig.
Jeg er Charlotte Kirkegaard, jurist, forfatter og rådgiver med mere end 20 års erfaring inden for ligestilling, DEI og organisatorisk forandring i Danmark og internationalt.
Social Sustainability by Design er min samlede tilgang til social bæredygtighed, hvor jeg undersøger organisationens virkelighed, identificerer de forhold, der skal ændres, og udvikler målrettede løsninger i samarbejde med HR og topledelsen.
Løsninger med dokumenterbare resultater.
Foto: Storm Ravn
Denne hjemmeside bruger ikke cookies
og registrerer ikke IP-adresser
Når mennesker trives, kan organisationen mere
Social bæredygtighed har en værdi i sig selv, fordi menneskers mulighed for at trives og udfolde sig betyder noget.
Men når en organisation skaber bedre og mere retfærdige betingelser for de mennesker, der arbejder i den, opstår samtidig et større rum for arbejdsglæde, samarbejde, læring, innovation og forskellighed.
Det handler om at skabe en organisation, hvor mennesker kan bidrage, udvikle sig og være en del af organisationens fremtid – uden at skulle tilpasse sig unødigt snævre normer eller uhensigtsmæssige strukturer.
Det kan blandt andet give:
Trivsel og arbejdsglæde
Mennesker får bedre mulighed for at opleve reel mening, tryghed og udvikling i hverdagen.
Forskellighed som innovationskraft
Når organisationen ikke tager én bestemt måde at være eller arbejde på for givet, bliver flere menneskers unikke erfaringer og kompetencer tilgængelige. Vanetænkning udfordres, og nye løsninger opstår.
En sansende og lærende organisation
Organisationen bliver i stand til at opfange signaler og forandringer i praksis, før de udvikler sig til større problemer. Viden forankres i strukturerne frem for at forsvinde med enkeltpersoner eller projekter.
Et arbejdsliv, mennesker vælger til
Når medarbejdere oplever at blive behandlet retfærdigt, hørt og anerkendt, skabes de stærkeste betingelser for, at de har lyst til at forblive en aktiv del af organisationens fremtid.
Social Sustainability by Design
Social bæredygtighed kræver, at vi ser på de betingelser, organisationen skaber for de mennesker, der udgør den.
Vi taler ofte om kultur, som om den i sig selv er problemet. Men kultur opstår ikke ud af ingenting. Den formes af organisationens rettigheder og rammer, af hvordan menneskelige behov bliver mødt, af de strukturer, der præger hverdagen, og af den måde, ledelsesværdier omsættes til praksis.
Vil man ændre kulturen, må man derfor forstå de mekanismer, der skaber den.
Social Sustainability by Design tager udgangspunkt i organisationens virkelighed. Tilgangen undersøger, hvad der faktisk foregår, hvilke mekanismer der ligger bag, og hvilke konsekvenser de har for forskellige mennesker. Det skaber et grundlag for at identificere de forhold, der skal ændres, og udvikle løsninger, der tager højde for organisationens konkrete udfordringer.
Løsningerne skal ikke lægges oven på organisationen som nye projekter eller ekstra opgaver. De skal indarbejdes i de eksisterende strukturer, arbejdsgange, beslutninger og ledelsespraksisser, så social bæredygtighed bliver en del af den måde, organisationen fungerer på. Samtidig skal udviklingen kunne følges og dokumenteres, så organisationen får et grundlag for at vurdere sine indsatser, justere dem over tid og synliggøre sine fremskridt.
Det er Social Sustainability by design.
Fire perspektiver
– én organisation
Social bæredygtighed kan ikke skabes ved kun at se på mennesker – eller kun på organisationen.
Det kræver et blik på de rettigheder og rammer, organisationen bygger på, de menneskelige behov, der skal kunne mødes, de strukturer, der former hverdagen, og den måde, ledelsesværdier bliver omsat i praksis.
De fire grundpiller undersøges og styrkes både hver for sig og i deres indbyrdes samspil – for det er afgørende, at de understøtter hinanden i den måde, organisationen fungerer på.
DEI skærper blikket
DEI – Diversity, Equity & Inclusion – er et centralt perspektiv i modellen.
Det skærper blikket for, hvordan organisationen faktisk fungerer for forskellige mennesker: Hvem får mulighed for at bidrage og udvikle sig? Hvem bliver hørt og taget alvorligt? Hvilke normer og strukturer former menneskers muligheder – og hvor skaber de forskelle?
DEI hjælper dermed med at få øje på de forhold, der ikke nødvendigvis er synlige, men som har betydning for menneskers muligheder for at trives, bidrage og udvikle sig.
Det betyder, at DEI ikke kun handler om repræsentation. Det handler om at undersøge hvordan organisationens almindelige måde at fungere på skaber muligheder for nogle og barrierer for andre.
DEI er derfor et kvalificerende perspektiv på organisationens udvikling.
Topledelse og HR
er den bærende akse
Social bæredygtighed kan ikke delegeres til HR alene.
HR skal sikres den viden og position, der gør det muligt at kvalificere topledelsens beslutninger. Topledelsen skal i samarbejde med HR sætte den strategiske retning og sikre HR det mandat og de ressourcer, der er nødvendige for at omsætte strategien til design og implementering.
Derfor er et tæt samspil mellem topledelse og HR en bærende del af Social Sustainability by Design.
Fremgang
Diagnose. Design. Dokumentation.
01 Diagnose
Vi skal forstå virkeligheden, før vi kan ændre den.
En grundig undersøgelse afdækker, hvordan organisationens regler, menneskelige behov, strukturer og ledelsespraksis former hverdagen. Med et integreret DEI-perspektiv identificerer vi de mekanismer, der skaber ulighed, barrierer og uudnyttede muligheder.
02 Design
Løsninger, der tager udgangspunkt i organisationens virkelighed.
På baggrund af undersøgelsen udvikles en målrettet strategi og konkrete løsninger i samarbejde med HR og topledelsen. Det kan omfatte politikker, organisatoriske rammer og ledelsespraksis, så social bæredygtighed integreres i organisationens måde at fungere på.
03 Dokumentation
Følg udviklingen. Dokumentér resultaterne.
Målrettet monitorering gør det muligt at følge udviklingen og vurdere effekten af indsatserne. Dokumentationen tilpasses organisationens behov og kan danne grundlag for en bæredygtighedsrapport, ESG-afrapportering samt kommunikation med kunder og andre interessenter.
Oplæg:
Social Sustainability by Design
En faglig gennemgang af modellen og metoden bag Social Sustainability by Design.
Charlotte Kirkegaard præsenterer de fire grundpiller, undersøgelsestilgangen og processen fra diagnose til design og dokumentation. Oplægget giver indblik i, hvordan modellen afdækker de mekanismer, der former organisationens sociale bæredygtighed, og hvordan viden omsættes til målrettede løsninger og dokumenterbare resultater.
Der er mulighed for spørgsmål og faglig dialog med afsæt i deltagernes egen organisation.
