Det sætter nye krav til alle tre dele, og potentialet er nærmest uendeligt.

DEI handler dybest set om at forandre både vores egne overbevisninger, fordomme og perspektiver på verden og blive uendelig meget bedre til at lytte til andre - til det anderledes - i en fælles bestræbelse på at skabe nye og bedre løsninger.

At udfordre sin egen vanetænkning kan opleves som et kontroltab. Men som Søren Kierkegaard sagde: "At vove er at tabe fodfæste en kort stund. Ikke at vove er at tabe sig selv"

At lade sig spejle i det anderledes kræver mod. At tage lederskab for at skabe disse forandringer i ledergruppen og i organisationen som helhed, kræver endnu større mod.

Men der er en sikker vej fremad.

Det bedste middel mod oplevelsen af kontroltab er, at sikre sig relevant viden og have et klart formål. Når man sætter kurs mod nye farvande er det vigtigt at have styr på skærene under vandet, strømforholdene og stormvejr på vej.

Inden man tager sig selv, sin ledergruppe, sin organisation og sine medarbejdere ud på en sådan rejse, kan man således sørge for at indhente al den relevante viden, der er mulig at opnå på forhånd. Det vil både betyde at I præcist ved, hvor I starter og hvilke problemer, der skal løses for at indfri rejsens mål, som er at åbne jer selv og jeres organisation for nye muligheder, nye løsninger og ikke mindst nye mål.