“Når ledere udvider deres udsyn, udvider de også virksomhedens muligheder.”

— Charlotte Kirkegaard, DEI for Change

Når ledelse bevæger sig ud over “plejer”

I en tid, hvor kompleksiteten vokser hurtigere end beslutningshastigheden, er topledelsens vigtigste råstof ikke data, processer eller strategier.

Det er perspektiv.

For strategisk DEI handler ikke om diversitet for diversitetens skyld — men om evnen til at se mere end én sandhed, én vinkel og én vej frem.

Det er ikke et kulturprojekt.

Det er et ledelsesprojekt.

Dette foredrag viser, hvorfor DEI er blevet en afgørende kompetence for moderne topledere – og hvordan organisationskultur, talent, marked og governance formes af ledelsens evne til at inkludere flere perspektiver i deres beslutninger.

Fra blind vinkel til strategisk udsyn

Det største problem i topledelsen er sjældent mangel på kompetence.

Det er mangel på modsigelse, mangfoldige perspektiver og psykologisk tryghed.

Når ingen siger det, der ikke bliver sagt, mister virksomheden adgang til vigtig viden.

Foredraget udfolder, hvordan DEI skaber bedre:

- beslutningskraft (fordi flere perspektiver deltager)

- risikostyring (fordi blinde vinkler bliver synlige)

- governance (fordi ansvarlighed og ligebehandling understøtter kvalitet)

- kulturel robusthed (fordi organisationen kan rumme forskellighed i praksis)

DEI bliver dermed ikke en compliance-øvelse – men et strategisk sikkerhedsnet.

Fra kultur til konkurrenceevne

Organisationer taber talent, innovation og samarbejdsevne, når forskelsbehandling, utryghed og tavshedskultur får lov at gro.

Med et klart ledelsesblik bliver DEI en løftestang til:

- stærkere talenttiltrækning og fastholdelse

- højere innovationshastighed

- bedre forståelse af marked, kunder og samfund

- mere effektiv eksekvering

- en kultur, hvor mennesker tør tænke højt, sige imod og bidrage

Et udvidet bevidsthedsrum for ledere

Strategisk DEI kræver en ny type ledelsesbevidsthed:

evnen til at se sig selv, sine beslutninger og sin organisation gennem flere linser.

Foredraget viser, hvordan ledere kan bevæge sig fra:

automatreaktioner til bevidst ledelse

hierarkisk tænkning til perspektivbåret beslutningstagning

kontrol til ansvarlig kulturforankring

Og hvorfor den kombination er afgørende for den fremtidige licens to operate.

Et nyt strategisk DEI-paradigme

Med min baggrund som jurist, rådgiver, forsker, forandringsarkitekt og keynote speaker forbinder jeg:

det juridiske (ligebehandlingslovgivning, ansvar, governance)

det organisatoriske (HR, kultur, struktur, processer)

det ledelsesmæssige (beslutningskraft, mod, tryghed)

det perspektivudvidende (bevidsthed, læring, udsyn)

Foredraget viser, hvordan topledelse og HR kan skabe organisationer, der både er ansvarlige, innovative og i stand til at navigere sikkert i stigende kompleksitet.

I får med jer:

• En ny forståelse af DEI som en avanceret ledelsesdisciplin

• Indsigt i, hvordan perspektivudvidelse styrker strategi, kultur og forretning

• Konkrete værktøjer til at skabe psykologisk tryghed og bedre beslutningsrum

• Klarhed over, hvordan DEI forebygger risiko og styrker compliance

• Inspiration til at kombinere ansvar, innovation og kulturudvikling i én retning

Format & form

Foredraget kan skræddersys til:

topledelse og bestyrelser

HR og ledergrupper

hele organisationer

Det kan stå alene eller bruges som kickoff til et dybere strategisk DEI-forløb.

Varighed: 45–60 min

Mulighed: Q&A, refleksionsøvelser eller en kort dialogsession

Foredragsholder

Charlotte Kirkegaard er uddannet jurist og har +20 års erfaring indenfor DEI som hhv. forsker (Center for Ligestillingsforskning) og selvstændig konsulent (DEI for change). Hun har arbejdet for FN, EU, Nordisk Ministerråd, skiftende danske regeringer samt store virksomheder og organisationer, hvor hun har gennemført undersøgelser, analyser og strategier samt holdt foredrag både nationalt og internationalt. Desuden er hun forfatter til bogen ”Vi har jo døtre der følger os – Sådan får vi flere kvinder i ledelse”, der er udgivet på Djøf Forlag.