I en verden præget af kompleksitet, tempo og konstant forandring er ledelsens perspektiv en af virksomhedens stærkeste konkurrenceparametre. Strategisk DEI handler ikke kun om mangfoldighed og inkluderende kultur. Det handler om at udvide lederes perspektiver, forretningsmuligheder og bevidsthed om, hvordan organisationen skaber værdi.

Topledere står i dag med tre grundlæggende udfordringer:

De skal træffe bedre beslutninger i stigende kompleksitet

De skal sikre robusthed, omdømme og fremtidssikring

De skal tiltrække og fastholde talent, der kan drive vækst

Alle tre udfordringer kræver perspektivudvidelse – en evne til at se mere, forstå mere og handle på nye måder.

Dette koncept giver topledelsen netop det.

Konceptet: Perspektivudvidende DEI for topledelsen

Et skræddersyet forløb i fire dele – fokuseret, dybt og strategisk.

1. Strategisk spejl: Topledelsens eget udsyn

Vi kortlægger ledelsens beslutningsmønstre, perspektivbredde og styrker i relation til DEI.

Fokus: Hvordan ser I verden? Hvilke blinde vinkler påvirker tempo, kvalitet og risikostyring?

Output: En skarp perspektivprofil for topledelsen.

2. Fremtidsblik: Organisatoriske muligheder og risici

Vi analyserer, hvor virksomheden står i dag – og hvilke muligheder og udfordringer en udvidelse af perspektiver og kultur kan skabe.

Fokus: Talent, innovation, kultur, struktur, governance og ansvarlighed.

Output: En strategisk risiko- og mulighedsanalyse koblet til forretningen.

3. Bevidst ledelse: Fremtidens beslutningskraft

Topledelsen arbejder med, hvordan udvidet bevidsthed – forstået som evnen til at se flere perspektiver, flere systemer og flere konsekvenser – styrker beslutningskraft, relationer og eksekvering.

Fokus: Ledelsesværdier, psykologisk tryghed, interaktion og organisationsdynamikker.

Output: En styrket ledelsespraksis, der kan mærkes direkte i organisationens kultur og retning.

4. Strategisk DEI-kompas: Fra indsigt til handling

Vi samler indsigterne i et strategisk DEI-kompas, som viser:

- hvilke beslutninger der skal træffes nu

- hvor organisationens største fremtidige potentiale ligger

- hvilke konkrete handlinger, der skaber størst strategisk effekt

Output: En klar og forankret DEI-retning for de næste 12–24 måneder – indlejret i jeres strategi, kultur og governance.

Dette koncept er udviklet til topledere, der:

- vil styrke deres strategiske tænkning

- vil udvide deres beslutningskraft

- vil skabe organisationer, der kan navigere i en kompleks fremtid

og forstår, at DEI handler om mere end mennesker – det handler om perspektiver, muligheder og bevidsthed

Varighed: 5-6 måneder